Tu mènes ton projet, et tu ne veux plus avancer en solitaire.
- Tu cherches des entrepreneurs déjà passés par là, pas des conseils théoriques.
Pour qui
Être accompagné ou accompagner.
Tu as créé, dirigé, parfois échoué, et tu en as tiré de l'expérience.
- Tu veux la transmettre à d'autres entrepreneurs, à ton tour.
Notre philosophie
L'esprit de la Guilde
Liberté
Pas de parcours figé, pas de check-list standard : tu choisis les sujets que tu veux travailler, tu aides qui tu veux aider.
Pairs à pairs
Des entrepreneurs qui soutiennent d'autres entrepreneurs dans leur action. Temps donné, écoute active, feedback honnête. Bienveillance sans complaisance.
Responsabilité
Les Guildeurs te partagent leur avis sans filtre. Après, tu restes maître de tes décisions.
Business is business
Le temps et l'expérience ont de la valeur : la Guilde vise un modèle économique équilibré et gagnant-gagnant.
Entrepreneur's Studio · le premier pilier
Ce que la Guilde peut faire pour toi
Des formats courts ou plus élaborés, pensés pour tes problématiques concrètes de chef d'entreprise ou de créateur.
Tu te reconnais dans laquelle de ces trois situations ?
Les premiers pas avec la Guilde
« S'il n'y a pas de problème, alors il n'y a pas de solution. »
Le Screenshot
Un échange à 360° (1h30) avec un petit groupe de Guildeurs (3 à 5). On ne conseille pas à ce stade, on pose des questions.
Comment on s'y prend : des entrepreneurs expérimentés posent un regard extérieur sur ton projet, sans conflit d'intérêt, contrairement à un leveur ou à un board. Un entretien privé complète l'échange sur les dynamiques humaines.
Livrable : une fiche « actions » qui liste les sujets et préconise une façon d'avancer.
Le Deep-Dive
Échange approfondi sur les points de blocage, les verrous, les leviers d'action prioritaires.
Comment on s'y prend : une immersion sur site et des entretiens ciblés (équipe, partenaires, clients, actionnaires) pour remonter aux vrais points de blocage, pas seulement aux symptômes.
Livrable : un rapport de diagnostic approfondi et des propositions d'action.
Les actions à court terme
« Time is money. »
Le 911
« Houston, we have a problem… » Mobilisation sur ton problème urgent.
Comment on s'y prend : des Guildeurs qui ont déjà connu une situation similaire, plus un réseau activable pour trouver vite la bonne ressource. Le savoir-faire de ceux qui font, pas de ceux qui conseillent.
Livrable : problème réglé.
Le Plat signature
Assaisonné selon tes goûts. Une petite équipe de Guildeurs se forme pour prendre un de tes sujets. On agit comme co-équipiers, sur un problème stratégique ou opérationnel : pivot, financement, commerce, partenariat, négociation, relationnel d'équipe.
Comment on s'y prend : on ne conseille pas, on fait avec toi. Tu apprends en les voyant faire et tu démultiplies ton équipe le temps de passer un cap, avec un focus sur la dynamique humaine.
Livrable : la mise en œuvre opérationnelle de la mission.
Un accompagnement sur la durée
« L'entrepreneuriat, c'est un marathon. »
Le Shaker
Une séance collective où l'on mélange tous les ingrédients de ton projet, où l'on varie les angles et les approches, pour poser la recette du meilleur cocktail. De une à plusieurs séances, selon le besoin.
Comment on s'y prend : les expériences croisées de plusieurs Guildeurs réunies dans un plan clair : pas le biais d'un consultant unique, ni audit ni jugement. Un entretien privé aligne les dynamiques humaines du projet.
Livrable : pros & cons, milestones, next-steps, et la date de la prochaine séance.
Le Sparring Partner
Ni coaching, ni mentorat : d'entrepreneur à entrepreneur, sans concessions, sur tous les sujets qui te préoccupent (et ceux que tu ne voyais peut-être pas).
Comment on s'y prend : le principe du sparring en boxe, un partenaire qui te prépare au combat. Des séances régulières en binôme, pour rompre la solitude du dirigeant.
Livrable : des briefs synthétiques à chaque séance.
Le collectif
Les entrepreneurs de la Guilde
Un groupe de 6 entrepreneurs grenoblois. Chacun apporte des années de pratique sur le terrain.
Marie-Gabrielle
Entrepreneure scientifique et docteure en physiologie cardiovasculaire et nutrition, après 12 ans d'entrepreneuriat deeptech, j'ai développé une approche des solutions fondée sur la combinaison de technologies complémentaires, pensée pour répondre à des enjeux de long terme.
13 M€ levésmanagement +25p
Caroline
10+ ans dans une startup à passer d'un métier à l'autre : fiche produit hardware, dev logiciel, dircom, DG, DAF de fortune. Spécialités : les chiffres qui fâchent, les sujets impossibles parce qu'ils touchent trop de sphères et les situations où l'humain est le vrai risque.
Dompteuse d'IA12+ M€ levés
Jean-Pascal
35 ans au sein d'équipe de direction avec une relation d'égal à égal avec le dirigeant.
1. dans des entreprises innovantes : CEO d'Evaderis et de Linksium ; CFO d'Antaios, McPhy, Crocus Technology
2. dans des groupes ou ETI industriels : DL, Mersen, Schneider
Mes terrains de prédilection : la stratégie, la finance et le marketing
Mes convictions : Il n'y a pas de mauvaises décisions mais il y a des décisions mal analysées. Comprendre pour apprendre. L'équipe est une condition nécessaire du succès.
Mon credo : Etre hyper professionnel sans se prendre au sérieux.
70 M€ levésIPO Euronext 32 M€
Les branches de la Guilde
Ce que la Guilde imagine faire
Entrepreneur Studio
Le pilier déjà en place, celui des offres : des interventions ciblées pour débloquer des sujets concrets (stratégie, financement, marketing, RH & PFH, organisation…) pour tous types d'entreprises.
En cours de prototypage
Start-up Factory
Un espace pour structurer, staffer et faire décoller vite des projets ambitieux initiés par les Guildeurs, en s'appuyant sur l'expérience de l'écosystème.
Learning Chamber
Un espace où l'on rassemble les savoir-faire : contenus courts, retours d'expérience, moments d'échange direct. Tu y viens quand tu as une question précise.
IA & Tool's Lab
Un espace pour tester et valider des outils (avec ou sans I.A.) opérationnels et utiles pour faire gagner du temps à chaque entrepreneur.
Et un jour peut-être un café des entrepreneurs, et plein d'autres choses encore.
Ouverture · contribution
Le Livre Blanc : pourquoi ?
Depuis dix ans, les dispositifs d'accompagnement se sont multipliés : incubateurs, accélérateurs, réseaux, financeurs… Un système devenu complexe, parfois redondant, avec des frustrations des deux côtés.
Pour sortir des caricatures, le Livre blanc documente sérieusement ce paysage : ce qui fonctionne, ce qui fonctionne moins, et des pistes pour faire mieux, sourcées et argumentées.
Merci !
Un membre de la Guilde te recontacte bientôt.